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房地產企業紛紛謀求轉型 成功案例罕見

手工SEO 2020-06-16 04:17:01 SEO案例 176℃ 手工SEO

日前,孫宏斌為融創中國(01918.HK,簡稱“融創”)新進入的大健康領域站臺。他說,以前是富人不老,老人不富。現在富人也慢慢老了,所以醫療市場會非常大。

孫宏斌將此次投資邏輯定位至消費升級。如今的房地產市場,已再難為房企提供躺著賺錢的環境。行業銷量見頂和“房住不炒”政策基調下,僅靠土地、人口和城市紅利實現資本增長的時光一去不返。

一眾開發商選擇“泛地產化”,基于地產主業切入文旅、醫療、養老等細分市場。目前行業TOP 30房企,已找不到純地產開發定位的企業。

難棄的開發環節利潤

地產行業走過“黃金十年”暴利期,房企正利潤逐步被土地、資金成本壓縮。中小房企面臨巨大生存壓力,破產事件頻發;大型房企同樣調整戰略,加碼新產業布局。

10月27日,融創中國與清華大學、青島市人民政府及西海岸新區管委分別簽署協議,確立在青島西海岸新區合作共建“清華大學附屬融創青島醫學中心”。

“這不是公益,這是個投資。”對于涉足大健康,孫宏斌回應稱,此舉遵循融創的邏輯,即投資消費升級和美好生活。

不僅是融創,泰禾集團(000732.SZ)、陽光城(000671.SZ)、中國恒大(03333.HK)、萬科A(000002.SZ)、綠城中國(03900.HK)等房企均表示進軍醫療行業或與醫療企業合作。

隨著我國人口老齡化不斷加劇,醫療產業需求越發旺盛。

國務院《“健康中國2030”規劃綱要》提出,到2030年我國的健康產業規模有望突破16萬億元。豐厚的市場蛋糕,引來大量試水者。

對于需迅速展示轉型成果的房企而言,如果直接收購成熟醫院,不僅避免投資新建的風險,還可以迅速呈現業績。但從實際情況看,房企多投資新建而非收購,這點與上市藥企在醫院投資上多采用收購方式明顯不同。

開發商并非沒有藥企有錢,那他們在圖謀什么?

“房企不想放棄開發環節的豐厚利潤,而核心就在于低價的醫療衛生用地。” 有業內人士表示,房企通常承擔前期開發任務,后期醫院運營管理則由專業醫學院、醫院管理集團負責。開發商最多僅入股或合資組建管理公司。

不僅如此,相比房地產不斷壓縮的利潤空間,醫藥行業利潤空間較高、成長性較好,具備較高的吸引力。與此同時,房企若想培育出合理的養老地產模式,醫療將是整個鏈條中不可或缺的一環。

截至2019年9月1日,A股市場上涉及養老概念的上市公司共37家,主要集中在房地產行業、金融行業等。其中,房地產企業有9家,包括萬科A、上實發展、世聯行、云南城投、海航投資、鳳凰股份、金地集團、保利地產和泰禾集團。

孫宏斌同樣表示,融創下半場將投資文化、旅游、醫療、教育、醫養和養老等板塊。

然而,從養老產業經營情況看,業內尚未形成完善的發展體系。在重資產、高投入、回報周期長現狀下,房企均處于搶占市場、經營品牌階段。雖然多數房企采用“養老+地產”的模式進入該領域,但仍將“地產”作為發展重心。

轉型成功者罕見

融創進軍大健康,是房企在行業洗牌期謀求新出路的縮影。10月23日,中國海外發展(00688.HK)發布公告稱,因公司發展需要,公司名稱由“中海地產集團有限公司”變更為“中海企業發展集團有限公司”。

對于更名原因,中海并未提及。業內人士認為,這和中海這兩年調整策略有關,從之前單純的住宅開發商變身為國際化不動產開發運營集團,并低調進入教育、長租公寓、養老等創新產業,中海的“住宅地產理想”漸漸遠去。

無獨有偶,陽光100(02608.HK)今年表示,將堅定、下決心離開住宅主流房地產市場,把全部精力投入到創新產品線。9月20日,陽光100入股環京文旅項目熱河山谷,與拾得大地幸福集團展開合作,升級文旅產品線。

房企殊途同歸的轉型,與地產環境的改變關系密切。曾經周期力量下,拿地就賺錢成為鐵律。有業內明星職業經理人曾說:“房地產行業大量的庫存,竟然放著就能夠增值,這太罕見。面包庫存放幾天就不行了,就別談增值了。”

但招商證券指出,隨著我國城鎮化進程漸漸成熟,行業銷量增長落入負增長的概率越來越高,庫存跌價風險放大,拿地就賺錢的年代早已遠去。2014到2016 年的這段時光再難復制,過往周期賦予的庫存升值空間將被壓縮。

在此背景下,房企進軍多元產業已是“不得不為”。

然而,早年那批轉型試水者,如今仍在盈利邊緣掙扎。自2015年朝“文化+旅游+城鎮化”模式轉型后,華僑城A(000069.SZ)遠離傳統地產“高周轉”邏輯,但也陷入轉型迷思。

10月28日,華僑城發布第三季度財務報告。報告期內,公司營業收入122.1億元,同比增加24.15%;歸屬于上市公司股東的凈利潤31.88億元,同比增加3.62%。

但若扣除非經常性損益,華僑城第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤為23.06億元,同比減少23.65%。

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